從增量時代到存量時代，隨著傳統(tǒng)零售環(huán)境的更迭，美業(yè)CS渠道無疑從簡單模式邁入了困難模式，無數(shù)美業(yè)CS品牌銷量腰斬、壓力陡增。
而今我國CS渠道到底需要什么樣的護膚品牌？
帶著這樣疑問，潤初妍創(chuàng)始人楊承浩攜手我國十大策劃機構(gòu)——中智華緯，共同探索CS渠道品牌之路。
01、戰(zhàn)略升維
開啟美業(yè)5.0新零售
縱觀我國美妝個護行業(yè)發(fā)展歷程，我們發(fā)現(xiàn)從日化大流通到現(xiàn)在多渠道截流、服務轉(zhuǎn)型期，CS渠道流量紅利一去不復返，終端門店的經(jīng)營重心開始逐步從前店轉(zhuǎn)向后院，從價格戰(zhàn)轉(zhuǎn)向價值戰(zhàn)，美業(yè)正式步入以“服務為王、體驗為王”的5.0時代。
因此中智華緯為潤初妍制定美妝5.0升維戰(zhàn)略，通過“功效性產(chǎn)品+黑科技儀器+整店服務輸出”三大維度，搶灘新時代美業(yè)趨勢紅利。
02、差異定位
開創(chuàng)科學修護品類
2014年至今我國敏感肌人群呈高速增長的趨勢，45%消費者被敏感肌問題困擾，“修護”一詞越來越被大眾提及，市場迅速放大。
基于此，潤初妍搶占修護細分品類，同時為有效區(qū)隔其他品牌，潤初妍告別傳統(tǒng)經(jīng)驗護膚主義，開創(chuàng)科學護膚主義，品牌定位“科學修護”，通過醫(yī)學修護理論、科學修護配方、功效原料以及醫(yī)研共創(chuàng)等方式，建立起差異化心智認知，贏得萬千亞洲女性的的喜愛和追捧！
03、產(chǎn)品重塑
從爆品模式到解決方案
單產(chǎn)品已過時，而體驗永生。渠道服務轉(zhuǎn)型趨勢下，無體驗型的爆品模式，CS店越來越不買賬。
中智華緯重新梳理產(chǎn)品線，確定了潤初妍從原來的原液爆品模式，到現(xiàn)在的肌膚解決方案的戰(zhàn)略路線。在產(chǎn)品開發(fā)層面，以干燥肌、敏感肌、痘敏肌、衰老肌4類問題肌膚為維度，打造四大項目，分肌定制科學修護方案。同時創(chuàng)新開發(fā)一套“項目+護理體驗+動銷模式”組合拳，為終端門店系統(tǒng)導入“拓客、留客、鎖客、升客”銷售體系。
04、渠道賦能
打造千萬級超級經(jīng)銷商
為更好地樹立渠道大商標桿，潤初妍開展了“超級經(jīng)銷商”計劃。
為構(gòu)建渠道賦能體系，中智華緯歷時11天，通過經(jīng)銷商座談+終端商實地考察形式，深度調(diào)研四大市場，精準診斷市場問題，分析市場破局策略。同時通過特攻團隊、深度動銷等多種模式，個性化定制每個市場幫扶賦能方案，系統(tǒng)搭建“超級經(jīng)銷商”打造路徑。
05、終端落地
創(chuàng)研“前店后所”新物種
門店多品牌運營下，搶占門店空間位置，成為潤初妍面臨的核心課題。
基于修護體驗型品牌特性，中智華緯將目光放到了門店體驗區(qū)位置，創(chuàng)新打造集“超級引流、感官體驗、轉(zhuǎn)化”三大特性于一身的新零售閉環(huán)——潤初妍皮膚研究所，創(chuàng)研“前店后所”新商業(yè)模式，構(gòu)建門店服務場景。同時導入門店業(yè)績倍增系統(tǒng)，切實解決終端門店拓客難、服務難、成交難等問題，快速轉(zhuǎn)化出貨。
06、千人大會
千萬級收現(xiàn)引爆渠道
當所有的美業(yè)品牌深陷迷茫、縮手縮腳的時候，潤初妍繼2020年成都千人大會后，再次啟動三亞千人大會，此舉震驚行業(yè)內(nèi)外。
5月7日，潤初妍攜手中智華緯品牌咨詢機構(gòu)舉辦了第九屆魅力三亞品牌品牌盛典。現(xiàn)場通過品牌力、產(chǎn)品力、模式力塑造，給予客戶成交信心。不僅簽的大單多，更是在短短6小時訂貨額超過一千萬，現(xiàn)場收現(xiàn)數(shù)千萬，在CS渠道疲軟之下交出了一份傲人成績。
大會現(xiàn)場
蔣老師分享環(huán)節(jié)
項目成果
一場直播收現(xiàn)1200萬+
一場千人大會收現(xiàn)3000萬+
一次大會數(shù)十家主流媒體報道
一款爆品單店收現(xiàn)12萬+
一個套盒斬獲2020年度修護品類大獎
一個CS單店品牌年銷100萬+
客戶評價
潤初妍楊總：經(jīng)過蔣老師帶領(lǐng)的團隊系統(tǒng)梳理，終于解決了困境多年的品牌戰(zhàn)略問題，精準定位了“科學修護”的品牌戰(zhàn)略，收益很大。同時，蔣老師是一位非常用心的老師，感謝蔣老師的幫助！
品牌方向不清，找中智華緯。
產(chǎn)品定位不準，找中智華緯。
渠道信心不足，找中智華緯。
想干一份霸業(yè)，蔣老師足矣！
