成功的企業(yè)，成功的人士奉行這樣一句話：永遠尋找解決問題的方法，不要怨天尤人，而零售的老板們面對強勢競爭，面對客源流失，只有做強做大。而《零售100招》必定讓您打破困惑迎來光明。
    衛(wèi)紅章，1987年開始經(jīng)營化妝品，親自站柜銷售8年。1995年開始進入流通領(lǐng)域的化妝品批發(fā)行業(yè)，3年后的1998年，化妝品流通批發(fā)競爭進入白熱化，行內(nèi)魚龍混雜，假貨充斥，規(guī)范經(jīng)營到舉步艱難之際，衛(wèi)總開始轉(zhuǎn)入封閉式終端品牌的市場運作。2年以后在同行業(yè)內(nèi)加盟連鎖經(jīng)營失敗之后，衛(wèi)總針對別人的失敗原因，尋找解決問題的方法，在2000年開始了大規(guī)模的連鎖加盟，跑馬圈地，以品牌為紐帶，以創(chuàng)意營銷為前題，以服務經(jīng)營為支撐，吸引了更多零售店的加盟，一直到今，各連鎖店生意異�；鸨�。
    2002年衛(wèi)總應‘安安’邀請，共同合作經(jīng)營封閉式終端品牌營銷。2003年推出“小醫(yī)生”品牌，以其獨特的營銷理念，理解性政策支持使小醫(yī)生品牌響遍全國，造就了一批進貨量百萬以上的銷售精英，全國營銷網(wǎng)絡(luò)迅速形成。又經(jīng)歷2年多的醞釀，專業(yè)護膚品牌“天美國顏”在2005年12月份隆重推出。之后又根據(jù)客戶的需求，2006年9月份又推出“小醫(yī)生水嫩經(jīng)典”系列產(chǎn)品，質(zhì)量更為突出，營銷更勝一籌。
    2005年9月份之前，衛(wèi)總為了把他多年的創(chuàng)意和經(jīng)驗奉獻給全國的零售店，每編寫幾招，用書信的形式發(fā)往全國各地，2005年9月份應全國代理商的要求。讓衛(wèi)總拿出更多的招數(shù)和創(chuàng)意來支持代理商對零售店的服務，為了完成這項艱辛而偉大的使命，衛(wèi)總總結(jié)了自己20年化妝品營銷的經(jīng)驗，并無數(shù)次電話客戶，翻閱了大量的資料，白天撐控全國營銷，晚上工作到深夜3點,終于在2005年12月完成《零售100招》的編著。
    零售店做強做大《零售100招》結(jié)合實踐，融會各家所長，從細節(jié)處著手，從長遠處考慮，部分招數(shù)看似簡單，看似平凡，可能很多老板都使用過，但都沒有使出神韻，沒有將其作用發(fā)揮到淋漓盡致�！读闶�100招》中更多的招數(shù)設(shè)想巧妙，操作簡單，獨避蹊境，為衛(wèi)總所獨創(chuàng)，將創(chuàng)意與應用完美結(jié)合，零售店老板按照100招運作，必定招招制勝，讓競爭者永遠落后不止，做強做大，復制成功將不是夢想。
    2006年為了使零售一百招的創(chuàng)意更加深入人心,為了使每一位經(jīng)銷小醫(yī)生品牌的老板,感受到《零售100招》的有效價值和利用價值，衛(wèi)總駕車跑遍全國行程十幾萬公里，親自演講其中部分精華招數(shù)，使零售店真正領(lǐng)會貫通，熟練運用零售100招。經(jīng)全國代理商的回饋，有上千家的化妝品店找到了方法，做強做大，更使很多即將倒閉的化妝品店起死復生，走出困境。
    2007年衛(wèi)總?cè)诤狭魍ê徒K端代理售后服務經(jīng)驗，計劃編著，《成功終端代理100招》結(jié)合企業(yè)面臨的經(jīng)營危機、管理危機、人員危機、服務危機、產(chǎn)品危機、品牌危機等八大危機，內(nèi)容將涉及客戶需求、創(chuàng)意服務、企業(yè)文化的形成，企業(yè)有效管理，財務預算投入，國際2：8服務定律、人才利用等多方面課題，此書一出必精彩，我們期待它早日面世。
    最后，衛(wèi)紅章先生攜安安“小醫(yī)生”“天美國顏”終端品牌，愿與各位有志之士，成功演繹化妝品零售事業(yè)，共創(chuàng)輝煌明天。