產(chǎn)品說明
玫瑰瑩潤煥采面貼 容量：6pcs
富含保加利亞玫瑰精油、金縷梅、aesa、葡萄籽油及補(bǔ)水因子等天然植物精華，玫瑰可專門針對(duì)粗糙、暗黃的肌膚，減少色素沉著，幫助減退色斑，適用于任何皮膚。另有多種天然植物精華，迅速使皮膚加強(qiáng)水分及養(yǎng)分，重組細(xì)胞壁彈性纖維，令缺水而變得毛孔粗大、暗啞無光澤的皮膚，回復(fù)光彩。
公司簡介
廣州欣澳日用品有限公司——是由丹麥格凌蘭（亞太）國際集團(tuán)，2006年9月斥巨資500萬建立的在華控股企業(yè)，主要負(fù)責(zé)亞太地區(qū)（特別是大區(qū)）GREENLEM業(yè)務(wù)的拓展與市場開發(fā)。憑借集團(tuán)總部50多年的品牌歷史，15年的特許連鎖加盟經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，專為亞太區(qū)女性提供優(yōu)質(zhì)、天然的個(gè)人生活護(hù)理用品，旨在打造自然、健康的生活品質(zhì)。
進(jìn)入2008年，格凌蘭品牌達(dá)成了“躍升新平臺(tái)、品牌新起點(diǎn)”的目標(biāo)，為了使丹麥格凌蘭品牌連鎖事業(yè)在大區(qū)更穩(wěn)健的發(fā)展，經(jīng)過資產(chǎn)重組，格凌蘭品牌所在的欣澳公司由香港奧瑪國際集團(tuán)全資收購股份，并入集團(tuán)管理，作為格凌蘭新的生產(chǎn)基地——大澳工業(yè)園的建成，實(shí)現(xiàn)了格凌蘭化妝品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售一體化的完整產(chǎn)業(yè)鏈，并且奧瑪集團(tuán)旗下的大澳研發(fā)團(tuán)隊(duì)和澳世傳媒等資源整合，都向格凌蘭運(yùn)營機(jī)構(gòu)輸入優(yōu)勢資源。綜上所述，格凌蘭所擁有的集團(tuán)背景和資源強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的優(yōu)勢是其他個(gè)人護(hù)理品牌所欠缺的。歷經(jīng)近三年的市場積累，通過系列卓有成效的品牌文化的培植和營建工作，來自丹麥的格凌蘭正以全新的姿態(tài)，高舉“讓身心享受貴族式呵護(hù)”的旗幟，并以“整店輸出”的市場經(jīng)營理念、全方位立體宣傳推廣形式及物超所值的促銷支持使格凌蘭連鎖專賣迅速占領(lǐng)市場，目前，我們已經(jīng)構(gòu)建起了完整的格凌蘭全國銷售網(wǎng)絡(luò)，并且借助各省級(jí)代理商的發(fā)展勢力在全國各大城市建立百余家的商場專柜。公司旗下運(yùn)營的300多家格凌蘭商場專柜及專賣店遍布20多個(gè)省市和直轄市的中商場、大型連鎖超市及其他首席商圈。北京、浙江、天津、上海、廣東等地區(qū)陸續(xù)都擁有10家以上的商場專柜及專賣店，格凌蘭個(gè)人護(hù)理專賣陸續(xù)進(jìn)駐王府井、家樂福、世紀(jì)聯(lián)華、銀座商場、華潤萬家等國際國內(nèi)的大中型連鎖商場賣場。
2008年12月2日，奧瑪國際集團(tuán)正式發(fā)布其首創(chuàng)的基于特許連鎖和B to C雙重藍(lán)本、雙核優(yōu)勢的D4商業(yè)模式，即依托FRME易美購網(wǎng)上超市和FRME易美購實(shí)體連鎖門店，首次將B（運(yùn)營商）＋C（連鎖店）to C（消費(fèi)者）商業(yè)模式從概念構(gòu)想轉(zhuǎn)入實(shí)質(zhì)營運(yùn)，在范圍內(nèi)首次將個(gè)人護(hù)理用品和化妝品行業(yè)的線下購物渠道和網(wǎng)上購物渠道雙向?qū)牒痛虬�，將一舉提升GREENLEM格凌蘭連鎖系統(tǒng)店鋪的銷售。所有網(wǎng)購，將由就近GREENLEM格凌蘭實(shí)體店實(shí)行同城配送，利潤將由店鋪專享！
格凌蘭個(gè)人護(hù)理在品牌專有和特許發(fā)展的歷程上，無論是歷史文化烙印還是人文特色，都得到了一定深度的積淀。在化妝品日益同質(zhì)化的今天，格凌蘭萃取植物成份研制產(chǎn)品，以高素質(zhì)的植物精華油制造不同功效的護(hù)膚品，不添加任何化學(xué)防腐劑及化學(xué)添加劑，強(qiáng)調(diào)以大自然的力量來調(diào)理肌膚的定位，既是我們的獨(dú)特產(chǎn)品賣點(diǎn)，更是我們承諾品質(zhì)護(hù)膚的前提。格凌蘭以品牌的特許連鎖經(jīng)營為依托，通過產(chǎn)品和品牌文化的主題演繹和深度挖潛，區(qū)別于傳統(tǒng)化妝品產(chǎn)品形式感和價(jià)值感的張力表現(xiàn)，讓格凌蘭品牌在國內(nèi)個(gè)護(hù)市場上的發(fā)展規(guī)模備受矚目。目前，境內(nèi)外風(fēng)投資本和投資銀行非�？春眉瘓F(tuán)旗下格凌蘭個(gè)人用品專賣連鎖事業(yè)的發(fā)展，擬劃五年將集團(tuán)整體上市。
欣澳的宗旨：
成就最小投資創(chuàng)業(yè)者！為中小企業(yè)提供事業(yè)平臺(tái)！
欣澳遠(yuǎn)景：
以推動(dòng)全民創(chuàng)富為己任，提供創(chuàng)業(yè)平臺(tái)和高品質(zhì)的產(chǎn)品，最
大限度的滿足人的創(chuàng)富需求和期望。
欣澳的目標(biāo)：
3年突破6個(gè)億成為上市企業(yè)。
企業(yè)定位：
5年突破10個(gè)億，成為個(gè)人護(hù)理品牌！
企業(yè)人才觀：
10年突破40個(gè)億，成為著名的個(gè)人護(hù)理品牌!
企業(yè)精神：
為中小創(chuàng)業(yè)者提供服務(wù)的服務(wù)型企業(yè)！
團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新、求索、誠信、規(guī)范、負(fù)責(zé)、和諧、共榮辱、賢者居上、能者居中、工者居下、智者居側(cè)、權(quán)者居能。
戰(zhàn)勝自我——欣澳及每一個(gè)欣澳人把自己作為最難戰(zhàn)勝的挑戰(zhàn)者，自我發(fā)現(xiàn)、自我否定、自我奮進(jìn)、敢于做自己沒做過，別人做不到的事情。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)思想：
發(fā)揮員工潛力——我們致力于發(fā)掘人的潛能，鼓勵(lì)員工做的自己，從而與公司一同成長。欣澳人克服重重艱難險(xiǎn)阻，公司走向未來。
追求，享受工作——欣澳推崇的就是快樂工作。公司希望大家在工作中尋找樂趣，這是在許多公司不能感受到的。愉快的溝通增進(jìn)相互了解，我們齊心協(xié)力，實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同的目標(biāo)！
發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量——不搞個(gè)人英雄主義！培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)！形成軍隊(duì)的嚴(yán)明紀(jì)律！學(xué)校的學(xué)習(xí)氛圍！運(yùn)動(dòng)場的拼搏精神！創(chuàng)造屬于公司和員工的共同事業(yè)！
代理要求
1.業(yè)內(nèi)人士，有固定的經(jīng)營場所；
2.有銷售經(jīng)驗(yàn)，熟悉的網(wǎng)絡(luò)和渠道；
3.有一定的資金實(shí)力，能保證廠商合作關(guān)系能持續(xù)發(fā)展；
4.在代理銷售區(qū)域有建全的銷售網(wǎng)絡(luò)和營銷對(duì)隊(duì)伍；
5.良好的信用基礎(chǔ)，認(rèn)同我公司的營銷理念。
可提供支持
化妝品行業(yè)變化很快，企業(yè)起伏極大，究其原因就是沒有核心競爭力，格凌蘭所開創(chuàng)的就是一個(gè)與眾不同，別人無法復(fù)制、而自己可以快速復(fù)制的盈利系統(tǒng)。加盟格凌蘭與其它傳統(tǒng)經(jīng)營方式相比，優(yōu)勢眾多：
1、首先，格凌蘭連鎖專賣店開啟的是一個(gè)三贏模式，開店者可依靠這樣的系統(tǒng)，拉開競爭差距，所有的營銷和管理全部由總部輸出，投資者只需緊跟公司步伐即可，不必為下一步如何開拓而考慮；有效避免了傳統(tǒng)生意單打獨(dú)斗的局面，它依靠的不是個(gè)人的能力和水平，而是一個(gè)成功系統(tǒng)的力量；其次良好的項(xiàng)目使得代理商，招商極其容易，又不需要售后服務(wù)，整個(gè)管理自成系統(tǒng)，前期網(wǎng)絡(luò)鋪開，整個(gè)公司只需1人負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目就可以了，而下屬加盟店強(qiáng)大的持續(xù)盈利能力，給代理商帶來滾滾利潤，代理商可以說是相當(dāng)輕松。同時(shí)市場的發(fā)展和連鎖店鋪的增加使網(wǎng)絡(luò)迅速覆蓋，反過來又推動(dòng)連鎖事業(yè)總部的發(fā)展，使總部有更多的精力更新產(chǎn)品，研究市場變化，更有利于連鎖的壯大。
2、其次格凌蘭整店輸出是一種真正的專賣連鎖模式，可大程度避免對(duì)手的競爭，確保利潤的實(shí)現(xiàn)。傳統(tǒng)的項(xiàng)目，雖然也采用加盟模式，但僅僅是產(chǎn)品的加盟，配以微弱的市場教育和輔導(dǎo)，客戶忠誠度極低，市場稍有變化，加盟店就立即選擇退出，辛辛苦苦健立起來的終端網(wǎng)絡(luò)傾刻就化為烏有，而格凌蘭連鎖專賣店有嚴(yán)格的進(jìn)入和退出機(jī)制，開店和關(guān)店都需經(jīng)總部按照風(fēng)險(xiǎn)體系進(jìn)行，其死亡率公為千分之五，可謂是一勞永逸的好項(xiàng)目。
3、自成系統(tǒng)，壟斷，所有產(chǎn)品都嚴(yán)格為專賣，經(jīng)營者不能銷售其它產(chǎn)品，若有越軌將遭受嚴(yán)勵(lì)處罰，它有效把同行和競爭對(duì)手的產(chǎn)品拒之門外，不必?fù)?dān)心外來者侵吞利潤，獨(dú)門生意的結(jié)果就是確保每月的返單銷售高。
4、個(gè)人護(hù)理用品涉及到的服務(wù)極少，而傳統(tǒng)的化妝品代理公司，卻總有做不完的售后服務(wù)。為實(shí)現(xiàn)完整的復(fù)制，確保連鎖事業(yè)的成功開展，包括開業(yè)、陳列、培訓(xùn)、促銷、終端會(huì)等全部由總部完成，所以對(duì)于代理商而言，格凌蘭是一個(gè)非常輕松的投資項(xiàng)目。
5、格凌蘭市場定位與銷售渠道與傳統(tǒng)行業(yè)相比更為廣泛。個(gè)人護(hù)理用品倡導(dǎo)的是一種全新的美的生活方式，它等同于我們每天的洗臉、刷牙，人人都需要，家家都?xì)g迎，所以消費(fèi)群極其廣泛，又加之是快速消費(fèi)品，無銷售渠道的特別限制，在美容院，日化店，大型購物中心，超市、藥店，商場、專賣店等各種消費(fèi)場所均可以實(shí)現(xiàn)銷售，所以范圍極大、渠道極廣。
6、連鎖模式與傳統(tǒng)代理相比操作非常簡單，所有環(huán)節(jié)均已形成系統(tǒng)。如培訓(xùn)、企劃、新品研發(fā)、品牌推廣、開店?duì)I運(yùn)輔導(dǎo)等，隨時(shí)可以復(fù)制使用；而傳統(tǒng)的代理模式僅憑自己的個(gè)人力量和公司的實(shí)力打拼，既辛苦、又勞累，回報(bào)還極其低。
7、嚴(yán)格的區(qū)域保護(hù)，格凌蘭總部對(duì)加盟店所在的商圈實(shí)行嚴(yán)格的區(qū)域保護(hù)政策，區(qū)域保護(hù)范圍為每個(gè)商圈只開一家格凌蘭專賣，我們根據(jù)您當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)水平及其他綜合因素來劃分商圈和開設(shè)加盟店的店數(shù)，既讓專賣店形成一定的規(guī)模效應(yīng)，又不會(huì)讓各個(gè)加盟店的商圈受到影響。
聯(lián)系方式
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